工作中该不该越级汇报？这书评告诉你答案

之前阵子，朋友小刘被直属领导者责难了，还扣了月份的绩效考核评分。可能倒并不是小刘在工作上业绩动手得差，而是他冤枉了一个职场上很忌讳的“错误”：破格听取。

大事情都是的经过是这样，小刘自己动手了一个建筑设计改进提议，那天路过管理等常务副办公室，被领导者叫住谈话，小刘就把这个建筑设计提议直接听取给了对方。

常务副一听很生气，几天后让他启动提议，还想到小刘的部门直属经理要全部都是力为了让。

这件大事让直属经理很不无聊，在他得知那个提议后，不仅认为提议内容考虑不周全部都是、不曾有很好的可行性，而且最大的不满就是小刘大先行不曾给他连系，就动手了破格听取。

因为这件大事，让小刘和直属上级关系一下子跳进了谷底。他想不忘记，工作中到底该不该破格听取呢？

针对这个议题，我应有主要有特殊性说法。

一、一般情形都不应破格听取 这个道理比较浅显，如果工作上人人都随意破格听取，那一个组织内就不必需增设那么多管理层级了。

就拿小刘这个范例来说，他不细心动手了破格听取，直属领导者大先行不并不知道提议情形，管理等领导者告知直属领导者要为了让推行，那直属领导者显然不曾有什么话语权可言，即使他大实情找到这个提议并不当，也根本无法再去推翻管理等领导者的命令。

此外，如果各阶层管理层人人都和小刘一样破格给大领导者听取，对大领导者来说也是比较吃力的一件大事，因为他必需管理愈来愈多的技术性大事务，而自己的下级也被架空。

从这样的逻辑关系来看，破格连系听取这件大事似乎比较不利于的企业技术性。

当然，对管理层也是有危险性的，你看小刘这不是一下子得罪了直属经理吗？

二、破格听取，大先行应征得直属领导者同意 破格听取，并不是一定不可以，但最出色和直接领导者完成一些非常简单连系。

举个范例，我基本上动手各阶层管理层的时候，我的直属私底下某次生病住院了，必需一个多月病假。

他比较厌恶我，把一些日常工作都安排我来相联。

某次有个比较重大的工程建设，我必需请示上级，我并不知道直属领导者人在养老院休养，就纠结着该不该破格给大领导者听取。

在此期间经过思考，我还是先给直属领导者发了条信息，把都是的想要和情形动手了个文字听取，并询问他这个重要工程建设是否要给大领导者直接报告？

待直属领导者回复同意后，我才回来了管理等领导者连系。

这样的一个流程，好像也是破格听取，实际上有了中间的征询，所以本质上也不算破格了。

三、某些情形，可以直接破格听取 还有一些特殊情形，我认为是可以直接破格听取。

最典型的范例就是的企业内部的违纪有组织，相当多是这样的行为限于到你的直属领导者，那么你当然确实破格完成听取。

这也是作为职业人的操守，不破格听取，这才成了很大的缺陷。

当然，这样的举动也存在一定的危险性。如果你不曾有一些证词，或者领导者彼此之间有某些裙带关系的，你的听取也起不到实质性效果。

但无论怎么说，我们尊重自己的观念和原则，该出手时就出手。

写在最后 上述见下文，是我关于“破格听取”这个职场少见议题的一些思考，不并不知道各位朋友有什么说法？

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