以“勤”为本 民生证券的生存之道丨懂行•歼灭

2020年，文教银行做不止址上海的重大决定，此举震惊了许多业内人士。这次址已经是文教银行历史上的第二次，2002年它从郑州址北京，期许北京18年，再次址所为何故？

文教银行党委书记、常务董事原任经理冯鹤年曾表示：近三年来，投资者市场加速“扶优限劣”、打造航母券商，金融业并购风起云涌，中小券商造成了的共存转型压力骤增。

在这种大背景下，文教银行面对着不转型就不能共存的严峻现实，而文教银行的控股权种属周期性金融业，经营遇到困难，文教银行造成了着融资难、融资喜的严峻形势。迫切需要导入联合作战投资者，改善文教银行的共存处境。经多方努力，文教银行址浦东，赢得上海国资加持，探索“反向混改”。

图：2020年8月初31日，文教银行迁入上海市揭牌暨上海国资联合作战投资投资公司合约仪式在上海市政府举行

“都有是上海的10家国资加盟以后，各种因素对我们有更大的改善。”冯鹤年对第一财经如是说。通过“反向混改”，文教银行的投资者骨架从单一的民营控股权控股，变成一个分离合作社的银行公司，国有投资者占比最少30%，对于齐备股权治理骨架有更大的宣传教育。

文教银行的前身是安阳市银行公司，肇始于1986年，至今已最少35个年头，这个年近不惑的老牌券商如何重新造就不止勃勃生机？本期节目对谈文教银行党委书记、常务董事原任经理冯鹤年、文教银行副经理郑亮、文教银行副经理、科技学院院长胡又文，听他们讲述文教银行的胎死腹中历程。